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袁先生个人简历
姓      名袁先生性      别照片
生      日1982-08-15婚姻状况已婚
身      高168 cm体      重65 kg
居 住 地江西宜春市学      历大专
毕业院校北京交通大学专      业工商企业管理
工作性质全职工作经验15年
行业意向经营管理类职位意向经营管理类
专业技能语言水平
期望薪资面议求职状态目前正在找工作
    自我鉴定

2015/12 – 2017/7         公司名称:宣城市泰宇电池有限公司

   位:生产部经理

直属上司:总经理

工作职责:

1、根据公司销售订单,安排客户交货计划,合理安排各车间班组的生产任务及产能,并根据工艺做合理安排和夹冶具优化;

2、每日组织生产及品质班组召开日产能达成协调会,解决各工段产能达成生产效率的问题点;

3、制定新入职操作员培训计划,并跟进新员工培训开展情况及有效性;

4、每日跟进各工序品质达成率,未达成召集班组长进行分析;

5、针对于技术部分析为生产责任的品质异常,及时进行改善,确保异常无再次复发;

6、每周向员工宣导车间水电节约要求及控制点,并在车间操作员下班后不定期进行巡查;

7、指导班组长成本节约控制方法,提升操作员作业方法和效率,减少因作业手法不当而造成的物料报废;

8、落实公司“7S”管理制度,防止安全事故的发生;

9、做好生产部所有在职员工的管理工作,做到奖惩有度,提升团队凝聚力。

工作业绩:

1、新开电池企业,一直协助总经理,开始从公司厂房装修到设备安装调试,产品试产,而后批量生产;

2、 带领熟手生产团队,从配料至出货,建立完整的生产体系;

3、培训电芯工厂所有工序的新手员工,从不懂电池到能够完全胜任岗位技能要求;

4、制定生产部及品质部所有岗位的薪资待遇标准及绩效考核制度;

5、主导各车间现场布局7S要求,建立车间7S管理制度,保障车间环境符合现场管理要求;

6、组建公司整个品质体系,培训新员工能够胜任QC岗位要求,主导公司三体系认证审核;

7、从试产到投产,稳定产能为日产2.5万只(3000mAh); 

8、A品合格率达成>90%; 在工作期间与当地员工工作因素的劳动纠纷为0; 

9、成功为企业导入数据化管理和流程化管理,完成ERP项目的成功上线;

2014/05 – 2015/11     公司名称:深圳市时瑞电池有限公司

    位:客服经理

直属上司:总经理

工作职责:

1、根据商务、销售提供的客户退货投诉信息,按《客户投诉处理程序》的规定进行处理,协助部门经理进行重大客户退货的投诉的原因追查与内部改进;

2、对客户退货与投诉在公司内部组织相关部门进行分析,确定责任部门,制定有效的改进措施并监督实施,对客户退货与投诉处理的效果进行验证;

3、按月、年对客户退货与投诉情况进行统计分析,提出改进思路,在公司每月质量例会上进行讨论;

4、当一个产品在市场上出现重大的质量问题而引起客户退货或投诉时,负责对该产品重新进行质量策划。

工作业绩:

1、入职前公司品质部无较完整的售后服务系统,为制程PQE协调处理客诉。入职后,建立公司完整的售后服务体系;

2、针对于PACK客户,从建立客户档案,到建立售前、售中、售后、退换货等细节要求,做出品质外部失效成本分析并做出改进计划;

3、调度安排项目部相关人员配组跟进,快速反应客户,提升客户满意度; 

4、针对于重大客户投诉,如电池燃烧爆炸等,与客户做好良性沟通,努力寻求方法降低客户索赔金额。

2007/05 – 2014/04     公司名称:深圳市邦凯新能源股份有限公司

    位:SQE工程师、品质部长、高经工程师

直属上司:事业群总经理

1、任职SQE工作职责:主要为负责公司电芯及PACK的各类供应商品质管理和辅导,完善及建全公司内各类原材料的检验方法及项目的优化,并负责主导新供应商开发审核,
                                              建制全套标准的供应商管理体系,并协助各车间的项目改善;

2、任职品质部长工作职责:因公司扩产需求,任职圆柱事业部品质部部长,其间主要负责整个部门的品质规划和部门组建、各工序品质控制点及目标的设定等以及整合集
                                                      团公司各事业群的客户投诉,并每月向各个事业群分别召开客诉总结改善会议。 

工作业绩:

1、建立完整的供应商管理体系,使制程所需的电芯及PACK原材料质量有保障,并使公司在受客户审核时无不符合项发生;

2、2008年公司新成立18650圆柱事业群,担任品质负责人其间,部门从1人开始逐步组建,配置各岗位人员并培养培训,确保了产品制程A品合格率的稳定及提升; 

3、调任至营销中心客户“技术支持部”,(下属配备2名国内客服工程师,1名国外客服工程师),主要负责主导管理公司所有客户的售后服务及投诉受理。其间主要跟进“天
             珑”、“中兴”、“正威”等大客户专职改善;

2005/10 – 2007/03     公司名称:深圳市美拜电子有限公司

    位:电芯部SQE工程师、PACK部品质主管

直属上司:品质经理

工作职责:

1、对于PACK部的品质团队的IQC、IPQC、OQC日常管理工作;

2、主导PACK部周品质例会的召开。

工作业绩:

1、期间建立电芯部及PACK部所有的IQC及其供应商管理体系;

2、完善公司来料检验标准、供应商考核制度、严把来料质量关,有效的控制公司来料成本从而为过程产品合格率的提升打好基础。;  

3、在担任品质主管期间,主导工序品质目标提升,重点对点焊虚焊的不良主导做专项品质改善。

2003/01 – 2005/09     公司名称:惠州市TCL金能电池有限公司  

    位:品质组长

直属上司:品质课长

工作职责:

1、负责工序品质控制任务的分配、布置及人力资源需求申请;

2、负责对品质人员的工作业绩进行评估、考核

3、巡视现场,巡视品质人员执行标准的执行力,及时掌握现场品质情况

4、负责公司品质目标跟催实施达成状况

工作业绩:

1、期间成功的参与建立了严谨的品质保证系统,参与成功的导入了SPC系统运作,使之系统软件完全投入制程使用;

2、在公司推行六西格码的管理模式下,协助黑带老师做好项目改善及数据统计分析,并取得管理机构下发的六西格玛绿带资格证书

自我评价                 

1、本人于2003年起,至今止已从事锂电池制造行业14年,拥有方型钢铝壳、聚合物软包、圆柱等电芯,以及各类锂电池PACK封装制造加工过程管理经验;;

2、在工作期间,曾参加过多项培训,如ISO9001、ISO14000、TS16949、、ROHS(FMEA/SPC/MSA/ CPK),培养优秀班组长、团队执行力、六西格码项目管理、中高管
             管理方法、卓越绩效管理模式等;

3、在职锂电池行业期间,曾从事过电芯、PACK供应商管理、各环节制程品质管理、品质工程分析、锂电池客户售后服务管理等,针对于“输入→过程→输出→售后”各环节
            工作管理思路和理念都非常精悉

4、在任职生产经理期间,对于新厂房车间布局安排,公司年度经营产能提升规划,工序人员精细合理安排,物控与生产的配合协调等工作展开较为成功,有较强的实战管
             理经验;

5、在工作期间,曾参与及主导过多个项目改善活动,如工段/工序合格率提升、计划直通率/优率提升、改善电池安全性能、QCC品质圈辅导、成本控制、质量月活动等;

6、在从业前曾有两年军旅生涯,有良好的职业道德。擅长内、外纵横向沟通,有很强的洞察、学习、贯彻能力,有很强的凝聚力、团队力,善于用人,组织能力强,管理
             理念先进。

       通过上述资格,相信您对我个人已有初步了解,在此,希望以本人踏实能干务实的工作作风,丰富的锂电池制造管理经验,先进的团队管理理念,以厂为家的责任心,
       与您协手风雨无阻共同创造锂电池行业的辉煌成就。

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